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Es gibt zahlreiche Lebenssituationen, in denen ein Einzelcoaching sinnvoll sein kann, meist sind diese von einem Krisenzustand oder einem Veränderungsprozess gekennzeichnet. Sowohl im privaten wie im beruflichen Umfeld begegnen wir ständig neuen Herausforderungen, denen wir uns oft nicht gewachsen fühlen, weil wir den Ausweg gerade nicht erkennen können. Bevor es zu einer Krise kommt, kann durch ein Coaching ein Perspektivenwechsel eingeleitet werden, mit dessen Hilfe die Hemmnisse beseitigt werden können.
Ich kann Ihnen dabei helfen, Ihr eigenes Potential zu erkennen und Lösungen zu finden, die Ihrem Naturell und ihrer Authentizität entsprechen. Viele Menschen sehnen sich heute nach Klarheit und Selbstbestimmtheit, gleichzeitig fühlen sie sich durch die Informationsflut und das Überangebot an Optionen eingeengt. Oft fällt es Ihnen schwer, eine Entscheidung zu treffen und/oder hinter der getroffenen Entscheidung zu stehen.
Ein Coaching ist keinesfalls eine Therapie, sondern eine Art Hilfe zur Selbsthilfe. Beim Coaching bestimmen Sie als Coachee das Ziel und behalten dabei stets die Verantwortung für das Ergebnis. Ich übernehme als Coach dabei die Verantwortung für den Prozess und lasse Sie stets in Ihrem eigenen System. Im Gegensatz dazu nimmt der Therapeut seinem Patienten die Verantwortung ab und gibt das Therapieziel selbst vor.
Ein Coaching kann und darf eine angezeigte Therapie nicht ersetzen, oft ist es aber sinnvoll, durch ein Coaching im Vorfeld abzuklären, ob eine Therapie angebracht ist. Konflikte und Sinnkrisen können in jedem Fall durch ein Coaching konstruktiv bewältigt werden.
Im Prinzip nicht, aber möglicherweise kann es dazu kommen. Natürlich kommt es auch vor, dass sich Coach und Coachee schon kennen, möglicherweise sogar freundschaftlich verbunden sind. Das ist aber kein Hinderungsgrund für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit- im Gegenteil: der Coach soll und darf eine wertschätzende und empathische Haltung gegenüber dem Coachee einnehmen und ihn in seiner Haltung unterstützen. Der Coach darf auch seine Parteilichkeit für den Coachee zeigen und führt ihn durch fundiertes Feedback zur Selbstreflexion.
In vielen Fällen wird ein Einzelcoaching vom Unternehmen „angeordnet“, um den Mitarbeiter gezielt zu fördern oder auf neue Aufgabenbereiche vorzubereiten (sh. auch Einzelcoaching). Hier ist es mir wichtig, im Vorfeld mit dem Coachee abzuklären, was an das Unternehmen weiter kommuniziert werden soll. In einem Auftragsklärungsgespräch lege ich die Zielsetzung mit dem Unternehmen fest (z.B. Entwicklungspotential). Erst wenn der Coachee einverstanden ist, kommt es zur Zusammenarbeit. In der Arbeitsbeziehung geht es um hauptsächlich um Vertrauen, nur so kann ich als Reflexionsspiegel für meinen Coachee dienen.
