Menü
Ihr Team formiert sich gerade neu und es geht darum, gemeinsame Zeile und Rollen zu definieren. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen sich kennenlernen und ihre gemeinsamen und individuellen Ressourcen herausfinden, damit jeder seine Aufgabe kennt und sich konstruktiv einbringen kann. In einem Teambuilding-Prozess begleite ich Sie und Ihr Team spielerisch bei der Definition von Rollen und Aufgaben.
Es kommt auch vor, dass ein bestehendes Team neue Aufgaben bekommt und lange geübte Rollen neu definiert werden müssen oder die Teamleitung wechselt. All diese Herausforderungen bedingen nicht nur die Flexibilität der Teammitglieder, sondern auch eine umsichtige Kommunikation miteinander. Ich kann Ihnen dabei helfen, wie Sie mögliche Konflikte frühzeitig erkennen und diese im Team kommunizieren und bearbeiten können.
Auch in lange bestehenden Teams, die erfolgreich zusammenarbeiten gibt es Möglichkeiten der Optimierung. Trotz der bewährten Regel „Never change a winning Team“ können Anpassungen oder Umstrukturierungen angebracht sein, die die Effizienz steigern und zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit führen.
Fragen der Unternehmensleitkultur (Compliance) spielen dabei eine wesentliche Rolle ebenso wie die Kommunikationstechniken zur Konfliktprävention (z. B. Gewaltfreie Kommunikation). Lernen Sie gemeinsam mit Ihrem Team aus den Fehlern der Vergangenheit, wie man positives Feedback gibt und empfängt, um künftigen Konflikten vorzubeugen.